深圳市綠聯科技有限公司是集數碼配件╃✘、充電裝置等產品的自主研發╃✘、設計╃✘、生產╃✘、銷售於一體的高新技術企業◕•╃▩•。公司以追求使用者體驗為出發點✘•，生產出了一系列獨具綠聯風格的產品◕•╃▩•。產品以"UGREEN綠聯"品牌背書行銷大部分國家和地區✘•，並且在亞洲和歐美市場積累了良好的口碑◕•╃▩•。

 

綠聯科技主要產品線包含了智慧充電╃✘、手機配件╃✘、電腦配件✘•，車載藍芽系列✘•，其中包含綠聯移動電源 ╃✘、綠聯無線充電器 ╃✘、綠聯AppleWatch磁力充 ╃✘、綠聯HDMI線 等眾多產品◕•╃▩•。

 

願景:成為一個有價值╃✘、有溫度的全球性品牌;價值觀:以使用者為中心✘•，真誠╃✘、敬業;經營理念:透過不斷最佳化✘•，逐步建成一個高效有生命力的組織✘•，爭取和創造機會為使用者提供有價值的產品和服務✘•，從而獲取合理的回報 ◕•╃▩•。

 

 

專案實施過程與主模模組

 

一╃✘、梳理公司企業文化

1.企業的願景╃✘、使命╃✘、值價觀╃✘、領導力等文字的提煉

2.公司內部案例提煉

 

目的

1.系統性輸出企業文化如何落地

2.為實現企業戰略長期服務

 

二╃✘、梳理公司組織架構

1.公司層面組織框架

2.部門組織架構

3.部分崗位職責

 

目的

1.人才提前儲備計劃✘•，支撐戰略任務

2.定期人才盤點✘•，盤點現有的人才匹配度✘•，並適度調整

3. 人才招募流程梳理與最佳化

4.組織職責明確

 

三╃✘、內控流程最佳化

1.一級程式檔案

2.二級作業指引與制度檔案

3.增設文控職能

 

目的

1.規範現有流程✘•，提升效率✘•，專業化與職業化

2.符合審計要求

 

四╃✘、供應鏈管理

1.需求計劃最佳化；（下單邏輯與提貨邏輯最佳化）

2.供應商管理；(PDCA管理）

2.採購流程最佳化；（下單╃✘、備貨╃✘、進貨計劃╃✘、評審）

3.產銷協調匯入

4.滯銷管理與監控

 

目的

1.減少斷貨風險

2.減少滯銷風險

 

五╃✘、人才培養與賦能

1.人才點到點教練式培養（1.行政經理2.採購主管3.需求計劃）

2.實操工具類培訓；（PPT&EXCEL&VISIO）

3.管理工具類與流程培訓；（倉儲管理&生產計劃管理&需求計劃管理&供應鏈管理）

 

目的

1.應知應會技能加強

2.提高辦公效率

3.專業化與職業化

 

效果╃↟↟✘₪：

1.人均辦公效率提升；（翻倍）

2.量產缺貨率降低約12%；A類缺貨率降低約18%

3.新產品缺貨率降低15%

4.國內滯銷風險（庫齡大於90天）╃↟↟✘₪：由24.4%降至4.4%

5.國際滯銷風險（庫齡大於90天）╃↟↟✘₪：由640W降至260W✘•，下降幅度╃↟↟✘₪：59.4%

6.庫存結構（停產佔比╃✘、量產售銷佔比╃✘、新品佔比）趨於穩定

 

客戶評價╃↟↟✘₪：

 

 

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